1月10日至13日，集團公司各全資及控股公司在高能首座28F召開了2022年第一次股東、董事會及2021年度經營層述職考核會。
股東、董事會由各公司董事長主持，會議分別聽取了各公司2021年度總經理工作報告、財務工作報告和監(jiān)事（會）工作報告。各公司總經理工作報告總結2021年度工作完成情況及存在的問題全面客觀，分析原因實事求是，提出整改措施和發(fā)展方向有的放矢；財務工作報告如實反映了各公司經營成果及財務狀況，監(jiān)事會工作報告對各公司執(zhí)行董事和經營層履職進行了評價，并有針對性地對各公司提出了意見和建議。
會議認為，過去的一年在集團公司董事會正確決策和經營層堅強帶領下，各公司全體員工凝心聚力，腳踏實地，狠抓工作決策部署落實，克服了疫情、市場變化等諸多因素帶來的不利影響，全面完成了年初制定的工作目標。經財報審核機構對各公司2021年度財務會計報表進行的初步審計，集團公司2021年度經營指標已超額完成。
集團公司總經理鄧新華對2021年度各公司取得的業(yè)績和經營班子的工作予以積極肯定，同時要求大家在成績面前要保持清醒頭腦，要居安思危，要有憂患意識。他強調，2022年中國共產黨將召開第二十次全國代表大會，各公司經營班子要加強團結，廉潔自律，奮發(fā)有為，牢固樹立新發(fā)展理念，各公司要積極融入國家構建新發(fā)展格局的大環(huán)境中去，結合各公司實際情況，提出了工作要求：
新余公司經營班子要加強協(xié)作意識，增強克服困難的勇氣和信心，體現擔當精神，提高工作主動性，提升經營管理能力，深入思考公司未來發(fā)展方向；贛源咨詢要總結管理經驗，樹立信心，積極應對各種變化，拓展經營范圍，保持團隊穩(wěn)定，加強后備人才培養(yǎng)和選拔；高能建工經營班子要統(tǒng)一思想，加強學習，廉潔自律，有效提升公司運營水平，高度重視風險管理，積極開拓市場，有效降低負債，制定薪酬激勵機制，嚴格落實項目進度、質量、安全管理；高能旅游要進一步抓管理提升，繼續(xù)推動賓館獨立核算工作，挖掘內部潛力，推動存量房產銷售和資產變現，降低負債，及時掌握170畝土地信息動態(tài)，為集團決策提供信息支撐，完善股權管理，確保安全生產穩(wěn)定局面；電業(yè)公司要盡快完成電力事業(yè)部并入投資運營部的角色轉換工作，落實和啟動老愚公和豐溪取水補償工作及仙口機組驗收，加快仙口、楓渡、老愚公等電站（公司）經營班子梯隊建設，關注高企認證維護和政策變化，將萬安聚源、宏源的工作納入電業(yè)公司管理，完善對控股電站的監(jiān)督考核機制；高能酒店經營數據要細化，積極爭取落實政府優(yōu)惠政策，加大營銷力度，提高入住率，配合集團公司職能部門對投資酒店行業(yè)決策進行分析評估；高能物業(yè)要圍繞“拓市場、強運營、提品質、防風險”的指導思想，樹立危機意識，保持清醒頭腦，關注行業(yè)發(fā)展方向，提升管理能力，塑造品牌形象，積極處理股權歷史遺留問題，做好過緊日子的思想準備；通能咨詢要加強班子建設，廉潔自律，面對市場變化理清思路，積極尋找方向，采取有效措施，拓寬業(yè)務領域，做好獨立單元核算與監(jiān)管，加強人才隊伍培養(yǎng)與技術能力提升。
各公司股東、董事會后，隨即召開了經營層述職考核會，述職考核會由集團公司副總經理江盛芳主持。會上，各公司經營層成員從德、能、勤、績、廉等方面進行了個人述職，總結和自評了個人過去一年的工作情況和表現，集團公司各職能部門負責人及各公司職能部門負責人相繼對述職經營層提出改進建議，集團公司經營層從班子建設、全局觀念、管理能力、廉潔自律等方面對述職人進行了全面客觀的考核評價。
會議提出，在當前形勢下集團公司及各全資和控股公司要堅定信心，加強團結協(xié)作，迎難而上，主動作為，抓好常態(tài)化疫情防控和安全生產管理的前提下，潛心經營，攻堅克難，確保2022年度的工作任務目標順利完成。
集團公司高管、各公司董（監(jiān)）事會成員參加了會議，集團公司職能部門負責人、各公司相關人員列席了會議。
電業(yè)公司受托管理的各水電公司股東、董（監(jiān)）事會議按計劃分別在電站所在地召開。
